核心结论：工位派工是 “把任务分给具体岗位 / 区域”，工序派工是 “把任务按流程步骤拆分分配”，前者聚焦 “在哪里干”，后者聚焦 “按什么顺序干”，实操中常结合使用。
核心是围绕 “工序顺序” 分配工作，明确 “先做什么、后做什么，谁来负责某道工序”，不绑定具体工位，侧重 “任务的逻辑拆分”。
- 举例（做蛋糕）：先把 “打发奶油工序” 派给 A 师傅，“烘烤蛋糕胚工序” 派给 B 师傅，“组装裱花工序” 派给 C 师傅，按工序先后顺序分配到人。
- 制造业场景：手机生产中，把 “芯片焊接工序” 派给焊接组，“屏幕贴合工序” 派给贴合组，“质量检测工序” 派给质检组，先完成焊接再做贴合，按流程推进。
核心是围绕 “具体工位” 分配工作，明确 “哪个工位做什么、安排谁在这个工位干活”，绑定物理位置和设备，侧重 “任务的落地执行”。
- 举例（做蛋糕）：把 “打发奶油任务” 派给 1 号工位（配打蛋器），安排 A 师傅值守；“烘烤任务” 派给 2 号工位（配烤箱），安排 B 师傅值守；“裱花任务” 派给 3 号工位（配裱花台），安排 C 师傅值守。
- 制造业场景：把 “芯片焊接任务” 派给 101 号工位（配焊接机），安排小李操作；“屏幕贴合任务” 派给 102 号工位（配贴合设备），安排小王操作，每个工位对应专属任务。
- 工序派工是工位派工的 “前提”：先通过工序派工明确生产流程（比如先焊接再贴合），再根据工序需求设置对应工位，进行工位派工（焊接工序对应焊接工位）。
- 工位派工是工序派工的 “落地”：工序派工只明确了 “谁做某道工序”，工位派工进一步明确 “在哪做、用什么设备做”，让任务真正落地。
- 复杂生产中两者结合：比如汽车生产，先按工序派工（冲压→焊接→涂装→组装），再在 “组装工序” 下做工位派工（车身工位、座椅工位、电路工位），既保证流程有序，又确保执行落地。
工序派工定 “流程和责任人”，工位派工定 “地点和设备”—— 就像组织春游，工序派工是安排 “先集合、再乘车、后游玩” 的顺序 + 各环节负责人，工位派工是指定 “集合点、乘车座位、游玩区域” 的具体位置 + 对应执行人。
应用：
在UniSmart应用：在工艺路线绑定工序时，如果绑定工序为“工位派工”，则在任务下达之前需要需要进行“工位派工”，否则提示“不存在下达的任务”，因此此模式不适合订单一键下发；如果绑定工序为“工序派工”，不要进行“工序派工”，可以进行订单一键发布生产任务进行生产报工。同时两种模式在移动端应用的场景不一样：UniSmart标准中，若派工模式为“工位派工”，则移动端采用“工位单件报工”或“工位批量报工”；若派工模式为“工序派工”，则移动端采用“工序报工”。UniSmart轻智造不支持“工序派工”模式，只支持“工位派工”模式。
产品配置位置：
工艺建模->工艺建模管理->工艺路线维护（界面）->管理(按钮组)->维护工序（按钮）->编辑（行操作按钮）
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